進入 2020年，一場突入其來的冠狀病毒引發(fā)的肺炎影響深刻、影響廣泛、影響長遠。當(dāng)前，黨和政府做出了常態(tài)化疫情防控工作的判斷。受疊加效應(yīng)影響，疫情防控還要持續(xù)一個時期，世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟恢復(fù)還需要一個過程，這個過程還會有反復(fù)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的聯(lián)系還很脆弱。毫無疑問，疫情已經(jīng)并將繼續(xù)對世界政治經(jīng)濟產(chǎn)生影響，對包括華光在內(nèi)的各行各業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。疫情是一個大考，生產(chǎn)經(jīng)營是一個大局。在大考、大局面前，樂凱華光干部員工要有深入的思考研究、充分的思想準(zhǔn)備、周密的工作安排和行之有效的應(yīng)對措施。要把困難估計充分，從壞處著眼，向好的方向努力；要抓住決定性環(huán)節(jié)，找到解決問題的關(guān)鍵所在；要統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，做好我們自己的事情。

一是要有充分的思想準(zhǔn)備，做好常態(tài)化應(yīng)對的各項儲備

世界范圍內(nèi)的疫情蔓延，對各國經(jīng)濟社會的沖擊顯而易見；中國社會內(nèi)防擴散，外防輸入的壓力很大，這對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的不確定性加劇。當(dāng)我們在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)社會經(jīng)濟秩序兩手抓、兩手都要有成效的指導(dǎo)思想中度過一季度，卻發(fā)現(xiàn)一季度遠不是最壞的。也許困難才剛剛開始。受國內(nèi)印刷企業(yè)開工達不到預(yù)期，國際訂單出現(xiàn)萎縮，樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難不斷加劇，并且，短時間內(nèi)這一加劇的現(xiàn)象看不到有明顯改善的跡象。面對這一情況，張濤總經(jīng)理多次提出要做好“疫情下的華光2020”的工作思考，要求大家要有充分的思想準(zhǔn)備，做好應(yīng)對的規(guī)劃和儲備。

這就要從人力資源配置、訂單獲取、市場維護、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)提升、機制體制、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)處置、資源利用、風(fēng)險管控、科技創(chuàng)新等方面入手，拿出切實有效的方案和舉措，做到提前預(yù)判，胸有成竹，應(yīng)對從容。

二是要有提升自我的恒心，做好內(nèi)強素質(zhì)的各項基本功

要眼睛向內(nèi)找差距。公司在幾十年的發(fā)展過程中，由于這樣那樣的原因存在一些不足和短板。疫情是一個放大器，把企業(yè)的短板和不足放大，讓原有的困難加劇。面對因疫情而加劇的經(jīng)營困難局面，我們不能漠然視之，也不能聽之任之，要用正確的認識、積極的態(tài)度來對待，那就是對標(biāo)先進，找差距補短板，做到揚長避短、后來居上、切實見效。

要加強管理練內(nèi)功。學(xué)習(xí)南泥灣精神，自力更生艱苦奮斗。市場環(huán)境是客觀存在的，我們左右不了，也改變不了的。但我們可以在加強內(nèi)部管理，夯實企業(yè)發(fā)展基石，練好內(nèi)功上面下功夫、見實效，把自己的事情做好。只有練好內(nèi)功，筑牢根基，做好準(zhǔn)備，才能在雨過天晴后迎來第一縷燦陽，才能在機會來臨時抓住機會壯大自己、求得突破和發(fā)展。

要加強學(xué)習(xí)強素質(zhì)。應(yīng)變要有知識和本領(lǐng)，知識就是力量。新的環(huán)境、新的業(yè)態(tài)、新的問題，需要我們有真本領(lǐng)來應(yīng)對。增強本領(lǐng)，一是靠實踐來獲得，二是靠學(xué)習(xí)取得。復(fù)雜形勢下，只有靜下心來、加強學(xué)習(xí)，才能為應(yīng)對變局儲備力量。

三是要有辯證思維的能力，做到定位準(zhǔn)確落實有效

張濤總經(jīng)理指出，面對困難，單靠市場是解決不了問題的，要學(xué)會彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，綜合施策，辨證施治。

要學(xué)會用辯證法處理問題，抓主要矛盾和突出問題。當(dāng)前，訂單不足、膠印版材效益低下是一個突出問題，企業(yè)的重心和資源要素就要向市場和版材效益上傾斜。要圍繞市場和效益做好人力資源配置、生產(chǎn)組織、降本增效、降低費用、基礎(chǔ)管理、服務(wù)保障、增收節(jié)支、開源節(jié)流等工作，增強企業(yè)的競爭實力和發(fā)展本領(lǐng)。

生產(chǎn)經(jīng)營是一個有機整體，要樹立公司一盤棋的思想，每一個單位、每一個部門、每一位人員都要定好位，扮演好自己的角色，在不同的工作崗位上盡職盡責(zé)地工作，出實招、見實效。

要處理好“收”和“放”、“穩(wěn)”與“進”的關(guān)系。對那些效益好、見效快，對公司效益有支撐、做貢獻的項目要加大投入。特殊時期，要好鋼使在刀刃上，必要時也要“鞭打快牛”，讓那些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益；對于那些短期見不到效益的項目和資產(chǎn)，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上放一放、緩一緩，做到集中精力攻堅突破。

要加大技術(shù)進步和創(chuàng)新創(chuàng)效步伐，以技術(shù)進步降成本，以創(chuàng)新帶動重點項目、重大專項取得突破，達到增收、增效的目的。

四是要有同心無敵的氣概，做到同頻共振共度難關(guān)

華光人歷來有不畏困難、越是困難越向前的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；華光歷史上經(jīng)歷過無數(shù)次風(fēng)浪、無數(shù)次曲折，但仍然一步步走來，不斷發(fā)展不斷壯大，從而形成了綜合優(yōu)勢、奠定了行業(yè)地位，這是我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的動力和源泉。

陽光總在風(fēng)雨后。困難不可怕，企業(yè)發(fā)展過程中，總會遇到這樣那樣的困難；疫情也并不可怕，世界范圍內(nèi)的抗疫斗爭終會將病毒這個人類共敵制服。困難和疫情面前，信心比黃金重要。相信，有公司班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、合理應(yīng)對，有廣大干部員工的精誠團結(jié)、真抓實干；相信，只要我們統(tǒng)一思想，堅定信心，心往一處想、勁往一處使，注重實效、不斷進取，就一定會形成應(yīng)對困難、企業(yè)發(fā)展的強大的合力，凝聚起強大的力量，最終贏得企業(yè)發(fā)展的新勝利。