——做好常態(tài)化疫情防控下的樂(lè)凱華光生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

公司總經(jīng)理 張濤

進(jìn)入2020年，突入其來(lái)的新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎影響深刻、廣泛而又長(zhǎng)遠(yuǎn)。面對(duì)疫情，樂(lè)凱華光嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和恢復(fù)經(jīng)營(yíng)秩序的各項(xiàng)規(guī)定，成立領(lǐng)導(dǎo)小組抓好疫情防控工作，召開(kāi)班子會(huì)、辦公會(huì)研究疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，制定疫情下企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，不斷調(diào)整工作思路，科學(xué)施策精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)把疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最小，把疫情對(duì)員工生產(chǎn)生活的影響降到最低。

當(dāng)前，黨和政府做出了常態(tài)化疫情防控工作的判斷。受疊加效應(yīng)影響，疫情防控還要持續(xù)一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)還需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程還會(huì)有反復(fù)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的聯(lián)系還很脆弱。在常態(tài)化疫情防控下，樂(lè)凱華光全體干部員工要有深入的思考研究、充分的思想準(zhǔn)備、周密的工作安排和行之有效的應(yīng)對(duì)措施；要把困難估計(jì)充分，從壞處著眼、向好的方向努力；要正確把握危與機(jī)的關(guān)系，在從容應(yīng)對(duì)危機(jī)中，掌握工作主動(dòng)權(quán)；要變壓力為動(dòng)力，善于化危為機(jī)；要抓住決定性環(huán)節(jié)，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在；要直面問(wèn)題要害，做好我們自己的事情；要統(tǒng)籌兼顧，綜合施策，大局面前，有破局的智慧、破局的準(zhǔn)備和破局的本領(lǐng)。所謂不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，樂(lè)凱華光要有長(zhǎng)期切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)峻的局面下，為企業(yè)求得生存和發(fā)展，立于不敗之地。

一、堅(jiān)決樹(shù)立底線思維意識(shí)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)

習(xí)近平總書(shū)記曾在多個(gè)地方、多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要善于運(yùn)用底線思維。所謂底線思維，就是客觀地設(shè)定最低目標(biāo)，立足最低點(diǎn)，爭(zhēng)取最大期望值。在當(dāng)前這場(chǎng)抗擊嚴(yán)重疫情、事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和人民群眾生命安全的重大斗爭(zhēng)中，只有堅(jiān)持底線思維，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，才能做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。

由于疫情的影響，國(guó)內(nèi)外印刷企業(yè)開(kāi)工不達(dá)預(yù)期，樂(lè)凱華光生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難不斷加劇。面對(duì)這種不利情況，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類管理人員要圍繞“疫情下的華光2020”甚至更長(zhǎng)時(shí)間做深入思考，要有底線思維意識(shí)，有長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該說(shuō)，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，大家的思考和準(zhǔn)備比較充分，從訂單獲取、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、質(zhì)量控制、資源配置、機(jī)制體制、企業(yè)文化等方面提出了很好的思路和措施。現(xiàn)在的關(guān)鍵是強(qiáng)力推進(jìn)和全面實(shí)施，要清醒認(rèn)識(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，抓住發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)工作。

二、一切從公司全局出發(fā)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和決定性因素

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高站位，帶著對(duì)華光負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把問(wèn)題排隊(duì)，分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)事關(guān)全局的關(guān)節(jié)點(diǎn)，集中力量進(jìn)行突破，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題；要從公司全局出發(fā)，抓關(guān)鍵、抓突破，想實(shí)招、求實(shí)效，深入搞好調(diào)查研究，探尋新思路新舉措，破解發(fā)展新難題。

一要不斷調(diào)整工作思路。兩個(gè)市場(chǎng)要進(jìn)一步緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)辦法；生產(chǎn)部門要苦練內(nèi)功，抓住生產(chǎn)間隙，做好設(shè)備改造、技術(shù)提升，在質(zhì)量提升、成本控制上有所突破；研發(fā)技術(shù)部門要緊盯新產(chǎn)品、降本增效課題多做工作，加快推進(jìn)，爭(zhēng)取早日見(jiàn)到效果；管理部門要超前評(píng)估、做細(xì)工作，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、做好兩金控制、降低成本費(fèi)用、保障原材料安全供應(yīng)、做好疫情防控和安全環(huán)保工作上下功夫。公司上下要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，目標(biāo)統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成合力。只有這樣才能應(yīng)對(duì)困難，尋機(jī)取得突破。

二要開(kāi)源節(jié)流加強(qiáng)管理做工作見(jiàn)實(shí)效。困難時(shí)期要從開(kāi)源和節(jié)流兩方面入手，降本增效、降低費(fèi)用尤其重要。今年要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。重管理是從公司實(shí)際出發(fā)提出的工作思路，越是在困難時(shí)期，越是要加強(qiáng)管理，勁不能松、氣不能泄，要依靠管理堵漏洞、強(qiáng)素質(zhì)，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)。

三要持續(xù)做好質(zhì)量提升。質(zhì)量提升的關(guān)鍵，是提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。如果此時(shí)還出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，只會(huì)加重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，對(duì)職工心理造成重大影響。各部門都應(yīng)牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，全員參與，要想辦法把生產(chǎn)線產(chǎn)效發(fā)揮出來(lái)，把生產(chǎn)線開(kāi)好，形成良性循環(huán)。

四要處理好“穩(wěn)與進(jìn)”的關(guān)系。“一區(qū)兩園”、“退城入園”等涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展的一些重要工作如何開(kāi)展，這是危中求機(jī)的一個(gè)問(wèn)題，我們一定要及早籌劃，著力推進(jìn)。還有其它一些事項(xiàng)，如膠片事業(yè)部，雖然也受到這樣那樣的影響，但要認(rèn)真梳理好工作，做好策劃，逐步實(shí)施，進(jìn)一步站住腳；做好柔版研發(fā)聚焦，盡快解決柔版推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，支撐生產(chǎn)，涉及柔版價(jià)格、質(zhì)量、成本控制的事項(xiàng)，事業(yè)部要進(jìn)一步把握，加快推進(jìn)速度，提高工作節(jié)奏；華福科技要盡快改變目前現(xiàn)狀，這也是減少疫情影響的一個(gè)重要方面；要想辦法保持廈門工廠的平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作，爭(zhēng)取一切有利因素。

五要統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念。要進(jìn)一步統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由滿足現(xiàn)狀向高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變，由應(yīng)付工作向用心用腦轉(zhuǎn)變；要處理好“收”和“放”的關(guān)系，“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，“內(nèi)”和“外”的關(guān)系；要解決好人力資源配置、用工管理、部門協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、考核和激勵(lì)問(wèn)題。

六要下大功夫苦練內(nèi)功。困難時(shí)期，更應(yīng)靜下心來(lái)，練好內(nèi)功。疫情影響是一個(gè)過(guò)程，是長(zhǎng)期的、客觀存在的。馬云在實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到困難時(shí)，在阿里內(nèi)部提倡南泥灣精神，就是要立足自身，守好自己的陣地，讓自己活下來(lái)。他在很多別有用心的人唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)、直呼實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了的時(shí)候，在浙商總會(huì)上直指要害：“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體不行了！”。疫情面前，我們要發(fā)揚(yáng)南泥灣精神，主動(dòng)作為，在困難的時(shí)候，守住自己的幾畝地，把畝產(chǎn)量搞好；在危機(jī)面前，下大功夫練好內(nèi)功，在單位內(nèi)部組織開(kāi)展討論，統(tǒng)一思想、提高能力，這是我們要倡導(dǎo)的。

三、統(tǒng)一思想奮力攻堅(jiān)突破，堅(jiān)持綜合施策辯證施治

應(yīng)對(duì)變局、突破困局、化解危局，需要破局智慧。2020年，公司提出了“攻堅(jiān)突破年”的工作思路。攻堅(jiān)突破，就是要在體制機(jī)制上有突破，在技術(shù)創(chuàng)新上有突破，在發(fā)展模式上有突破，在思想觀念上有突破，在項(xiàng)目建設(shè)上有突破，在質(zhì)量效益上有突破，在資源配置上有突破。

一要樹(shù)立訂單為王的思想。訂單是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。只有保訂單，才能攤薄費(fèi)用；沒(méi)有訂單，就如同紙上談兵。國(guó)內(nèi)外靈活的市場(chǎng)策略如何體現(xiàn)，各項(xiàng)措施有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，能不能取得明顯實(shí)效很關(guān)鍵。這就要發(fā)揮我們多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取靈活的市場(chǎng)策略，在質(zhì)量、成本、營(yíng)銷手段、資金政策上加大市場(chǎng)支持力度，簡(jiǎn)短、有序、高效地保持生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)歷一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)恢復(fù)，當(dāng)前公司面臨的情況還很復(fù)雜。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)恢復(fù)達(dá)不到預(yù)期；同時(shí)，隨著外企撤離中國(guó)大陸甚囂塵上，國(guó)際單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭日益劇增，疫情已經(jīng)對(duì)出口加工企業(yè)產(chǎn)生了影響，國(guó)際化市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，這些都對(duì)公司國(guó)際化業(yè)務(wù)產(chǎn)生深刻影響。疫情期間，公司不少單位的領(lǐng)導(dǎo)都靜心來(lái)思考如何開(kāi)展工作，想出了一些好辦法、好舉措。國(guó)際貿(mào)易部做得很好，深刻領(lǐng)悟公司決策，在單位內(nèi)部練內(nèi)功，這是執(zhí)行力、有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也要克服困難，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力，開(kāi)拓市場(chǎng)。市場(chǎng)人員要適應(yīng)新的形勢(shì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，主動(dòng)求變、靈活應(yīng)變，對(duì)于安排的工作要盡快見(jiàn)到效果。

二要嚴(yán)格加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，控制好“兩金”，充分運(yùn)用好增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流老政策；同時(shí)，也要積極利用好國(guó)家政策支持，危中尋機(jī)，化危為機(jī)。習(xí)總書(shū)記在浙江之行中提出，主動(dòng)求變。關(guān)鍵在于“主動(dòng)”二字，各項(xiàng)工作要積極主動(dòng)地做好。

三要區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目建設(shè)。2008年，世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。公司依托華光園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，七號(hào)線、柔版二號(hào)線相繼投產(chǎn)，在當(dāng)時(shí)全球出現(xiàn)裁員減人的大背景下，華光卻新增就業(yè)100多人，全年經(jīng)濟(jì)效益保持較高水平。這是一個(gè)成功案例。依托項(xiàng)目建設(shè)是我們多年來(lái)發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)。疫情當(dāng)前，對(duì)于支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的新項(xiàng)目、新規(guī)劃要堅(jiān)定不移地推進(jìn)和實(shí)施；對(duì)于長(zhǎng)期見(jiàn)不到效益的項(xiàng)目要再觀察、適當(dāng)收縮，這也是處理好“穩(wěn)與進(jìn)”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)“一區(qū)兩園”規(guī)劃，適時(shí)進(jìn)行退城入園，加快推進(jìn)華寶改造、華福包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，充分論證有關(guān)資產(chǎn)置換等戰(zhàn)略核心問(wèn)題，要圍繞企業(yè)利益最大化的原則行事和開(kāi)展工作，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)處置和分配。

四要保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量對(duì)降低成本的作用是直接的、立竿見(jiàn)影的。要統(tǒng)籌規(guī)劃降本增效措施，尤其是針對(duì)版材主業(yè)，要從原材料降本、質(zhì)量提升、人員積極性、降低消耗等方面入手，在生產(chǎn)、供應(yīng)、分析、服務(wù)等方面對(duì)標(biāo)行業(yè)，做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量的服務(wù)工作。

五要向內(nèi)部管理要效益。基礎(chǔ)管理工作缺失，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品分?jǐn)偝杀靖呤且粋€(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在管理工作中，各類管理人員輕車熟路、從輕就簡(jiǎn)的現(xiàn)象也是存在的；公司內(nèi)大量使用臨時(shí)用工和勞務(wù)工也是管理缺失的一種表現(xiàn)，一些包裝、裝卸、檢版等體力活，公司在冊(cè)員工不愿意干，我們不是想辦法進(jìn)行人員調(diào)配，而是使用臨時(shí)用工了之。在這方面，還存在一個(gè)解放思想的問(wèn)題。要在不違反《企業(yè)法》、《合同法》等法律的同時(shí)，解放思想，大膽實(shí)踐。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我們?cè)谑聵I(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行新的生產(chǎn)組織實(shí)踐，減少班次、減少人員，提高效率，一些包裝、裝卸等體力活發(fā)包給有意愿和能力的員工利用業(yè)余時(shí)間去做，減少了臨時(shí)用工的數(shù)量，增加了員工的收入，也提高了員工的幸福指數(shù)。這對(duì)我們應(yīng)有所啟發(fā)，那就是管理出效益，管理要加強(qiáng)。

六要完善資源要素配置。盤(pán)活資產(chǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作，是創(chuàng)新創(chuàng)效的有效手段。面對(duì)疫情，公司二級(jí)法人經(jīng)營(yíng)單位遇到困難，子公司都面臨一些這樣那樣的新情況、新問(wèn)題。要本著盤(pán)活資產(chǎn)、增加效益、保持穩(wěn)定的原則，做好各項(xiàng)工作。人力資源配置是一個(gè)大課題。當(dāng)前，疫情影響還要持續(xù)一段時(shí)間，如果影響到年底、到明年，我們?cè)趺崔k？對(duì)此，要提前籌劃，拿出切實(shí)方案，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。各單位都要認(rèn)真分析、制定措施，討論短板和出路，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，盡快行動(dòng)。

四、迎難而上堅(jiān)定必勝信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)辦好華光事情

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。措施辦法就擺在我們面前。在認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感的同時(shí)，我們還必須堅(jiān)定信心，做好思想應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，敢于直面各種困難挑戰(zhàn)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一思想，迎難而上，勇度難關(guān)，堅(jiān)決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)硬仗。

一要轉(zhuǎn)變思想觀念增活力。沒(méi)有觀念的更新，就不會(huì)有發(fā)展的突破；沒(méi)有思想的解放，就不會(huì)有發(fā)展的跨越。疫情不等人、競(jìng)爭(zhēng)不等人、市場(chǎng)不等人，機(jī)會(huì)不等人。一個(gè)時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“疫情下的華光2020”課題開(kāi)展討論，分析研判到位，一些觀點(diǎn)新穎，具有指導(dǎo)意義。比如，如何開(kāi)源節(jié)流，人力資源綜合配置；著力提升質(zhì)量，保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，提高開(kāi)車率，減少損失，降本增效；進(jìn)行兩金考核，量化各崗位工作，采取激勵(lì)手段，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用等，從出和入兩方面入手，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。疫情面前，要對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步找準(zhǔn)思想認(rèn)識(shí)的堵點(diǎn)、執(zhí)行落實(shí)的痛點(diǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)，著力破除不符合新發(fā)展理念的思想障礙、思維定式和突出問(wèn)題，堅(jiān)決消除阻礙發(fā)展的體制機(jī)制障礙，不斷把解放思想大討論推向深入，以思想解放為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不絕的生機(jī)和活力。

二要聚力攻堅(jiān)突破促發(fā)展。受疫情影響，攻堅(jiān)突破顯得更加貼切。攻堅(jiān)突破，就是要拿出有力手段、有效措施，解決公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的突出問(wèn)題。公司上下要確立一盤(pán)棋的思想，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和質(zhì)量效益的最終目標(biāo)，搞好經(jīng)營(yíng)，積極有效推進(jìn)“一個(gè)戰(zhàn)略方向”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提升”，“四個(gè)布局”，“兩個(gè)目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。我們要圍繞堅(jiān)定“一個(gè)戰(zhàn)略方向”不動(dòng)搖，就是要堅(jiān)定不移地做好膠印版材這個(gè)最大的主業(yè)；深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即深化“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變和企業(yè)局部改革向企業(yè)全面深化改革轉(zhuǎn)變；做好“兩個(gè)提升”，即做好質(zhì)量提升和做好管理提升；推進(jìn)“四個(gè)布局”，即深化膠印版材盈利能力提升，加快推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)膠片事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)柔版發(fā)展布局；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，一是保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序運(yùn)行，二是減少疫情對(duì)員工切身利益的影響，共同書(shū)寫(xiě)戰(zhàn)勝嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的新篇章。

三要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)勇作為。我們常說(shuō)，華光優(yōu)勢(shì)。華光優(yōu)勢(shì)在哪里？梳理一下，不外乎有文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)、多種經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、人才資金優(yōu)勢(shì)、行業(yè)影響力優(yōu)勢(shì)、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)困難局面，也不是單打一，要綜合施策，全面發(fā)力。40多年的發(fā)展，為華光積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神，使我們?cè)绞抢щy時(shí)期越向前沖，要保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的韌性，東方不亮西方亮，雞蛋不裝在一個(gè)籃里。特殊時(shí)期，就是要“鞭打快?！?，讓公司那些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益。同時(shí)，要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啟動(dòng)早、跑得快。疫情面前，各行各業(yè)面臨的環(huán)境都一樣，如果我們?cè)诔杀?、質(zhì)量上超過(guò)對(duì)手，就能占得先機(jī)。在這方面，我們還要進(jìn)一步做細(xì)工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)僅布置和安排工作還不夠，要在檢查和考核方面帶動(dòng)單位和部門人員做好各自工作。

四要聚焦重點(diǎn)工作強(qiáng)服務(wù)。廣大職工要迅速把生存發(fā)展的危機(jī)意識(shí)、迎難而上的拼搏意識(shí)和敢打必勝的進(jìn)取意識(shí)，真正落實(shí)到實(shí)際工作中，重要的事情緊盯不放，以抓鐵有痕、踏實(shí)留印的作風(fēng)做實(shí)做細(xì)做出成效。下棋要看三步，不能只盯著眼前，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。各項(xiàng)工作要提前考慮、提早籌劃。要時(shí)刻保持原材料安全供應(yīng)的頭腦和企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，聚焦重點(diǎn)工作，逐步解決問(wèn)題。服務(wù)工作做得好也是生產(chǎn)力。做好服務(wù)，就要目標(biāo)明確，分解責(zé)任。小到一個(gè)會(huì)議的召開(kāi)，大到部門協(xié)調(diào)、做好生產(chǎn)服務(wù)。要從參會(huì)人員確定、會(huì)議通知、到會(huì)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、周密安排，不出現(xiàn)疏漏，這是管理工作的體現(xiàn)；要檢查執(zhí)行情況，進(jìn)行激勵(lì)，樹(shù)立導(dǎo)向，運(yùn)用管理手段，把握好角色分工和定位。只有這樣，公司管理提升考核才能落到實(shí)處。

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到了攻堅(jiān)發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期。公司廣大干部員工要主動(dòng)創(chuàng)新有作為，眼睛向內(nèi)深挖潛，攻堅(jiān)克難多增效，形成人人勇參戰(zhàn)、全員保目標(biāo)的生動(dòng)局面。讓我們以更加堅(jiān)韌不拔的必勝信心、更加昂揚(yáng)向上的豪邁斗志、更加富有成效的卓越行動(dòng)，頑強(qiáng)拼搏，主動(dòng)作為，負(fù)重奮進(jìn)，咬定目標(biāo)不放松，不達(dá)目的不罷休，奏響共克時(shí)艱的戰(zhàn)歌，奪取常態(tài)化疫情防控下樂(lè)凱華光生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新勝利。