4月13日，公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析數(shù)據(jù)、查找問題，提出二季度目標(biāo)任務(wù)和改進(jìn)措施。公司黨委書記、董事長劉中道參加會(huì)議對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。劉中道強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，主動(dòng)作為，擔(dān)當(dāng)有為，堵漏補(bǔ)缺，降費(fèi)增利，盤活資產(chǎn)，著力改善公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，讓樂凱華光這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司總經(jīng)理張戈主持會(huì)議；副總經(jīng)理邵國安，黨委副書記李樹森，副總經(jīng)理張倫、王樂躍、杜喜坤，總工程師程傳昌，副總程師黃黎明，董事會(huì)秘書陳曉娜參加會(huì)議，對(duì)主管工作提出要求；公司各經(jīng)營單位的主要行政領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、銷售公司、國際貿(mào)易部、膠印版材事業(yè)部及駐外公司先后做一季度經(jīng)營工作情況通報(bào)，分析經(jīng)營指標(biāo)完成情況，指出存在問題和不足， 提出改進(jìn)意見和措施，對(duì)二季度經(jīng)營工作進(jìn)行策劃和安排，提出要需要公司支持的相關(guān)事項(xiàng)。

公司主管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出以下要求。一、重視主導(dǎo)產(chǎn)品的毛利率改善情況，著力提高經(jīng)營質(zhì)量；二、加強(qiáng)“兩金”管控，降低運(yùn)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三、做好原材料保供，提高生產(chǎn)線開車率，推動(dòng)自動(dòng)檢版廣泛應(yīng)用，減少用工成本，重視技改技措，加強(qiáng)能源管控，加大環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本管理；四、重視技術(shù)進(jìn)步降成本工作，加大研發(fā)創(chuàng)新對(duì)公司降本增效的支持力度；五、重視計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，深化流程優(yōu)化，加強(qiáng)考核，確保任務(wù)指標(biāo)落地見效；六、解決市場(chǎng)開拓中存在的問題，增強(qiáng)斗志，提升士氣，提升銷量；七、快速響應(yīng)，積極行動(dòng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊抓住精益管理和堵點(diǎn)行動(dòng)這個(gè)主線，兜牢安全環(huán)保這個(gè)底線，加強(qiáng)商秘保護(hù)，全方位降本增效，維護(hù)公司根本利益。

張戈對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開的效果和形式表示肯定。他指出，駐外公司的分析和準(zhǔn)備比公司本部相關(guān)單位要好 ，公司本部各經(jīng)營單位要增強(qiáng)獨(dú)立核算的意識(shí)，轉(zhuǎn)換角色，以數(shù)據(jù)分析來說話，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。張戈指出，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況下，成本控制是關(guān)鍵，市場(chǎng)和生產(chǎn)要相互配合、相互支持，開滿車、保供貨、攤成本、增效益。張戈對(duì)“兩金”控制和會(huì)議精神的落實(shí)提出要求。

劉中道在聽取工作匯報(bào)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理、中印器材、華寶公司、廈門圖文工作提出具體要求。對(duì)公司一季度經(jīng)營工作總結(jié)和二季度經(jīng)營目標(biāo)提出總體要求。

劉中道指出，一季度，受國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，公司經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量差、效益低、效果差，主要表現(xiàn)在主要生產(chǎn)線開車率不高，公司本部經(jīng)營拉動(dòng)作用不明顯，公司經(jīng)營增收不增利、增收不增量，“兩金”居高不下，新產(chǎn)品戰(zhàn)略支撐作用不明顯，公司范圍內(nèi)人的狀態(tài)、物的狀態(tài)和管理情況不夠理想，精氣神不足。針對(duì)這一情況，公司上下要調(diào)整經(jīng)營思路，解放思想，擔(dān)當(dāng)有為，充分調(diào)動(dòng)起各方面積極性，促進(jìn)公司經(jīng)營質(zhì)量的根本改善。一是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律，經(jīng)營工作要貫徹“十六字”方針，不允許違規(guī)甚至違法行為發(fā)生； 要遵守會(huì)議紀(jì)律，杜絕玩手機(jī)、到會(huì)不盡責(zé)的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化流程，提高效率，加強(qiáng)考核 ，注重戰(zhàn)略管理，全面提升公司管理水平。三要加大市場(chǎng)開拓力度，加快出庫速度，做實(shí)工作、做實(shí)銷量和回款量，控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。四要加大研發(fā)對(duì)經(jīng)營工作的支持力度，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向新產(chǎn)品要效益。第五要重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，做好常態(tài)化疫情防控工作。六要做好降費(fèi)增效工作，做好堵點(diǎn)行動(dòng)這篇大文章，形成人人關(guān)心公司經(jīng)營，人人參與公司經(jīng)營，人人為增加經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍，重視文化建設(shè)，重塑企業(yè)文化。

劉中道相信，只要大家奮發(fā)有為，事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓管理和落實(shí)，久久為功，就一定能保證樂凱華光這艘巨輪揚(yáng)帆起航，在全年的工作中結(jié)果豐碩成果。