為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的重要批示精神，11月30日，中國樂凱集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長侯景濱到樂凱華光深入進(jìn)行工作調(diào)研。

       公司董事長劉中道以《成本筑基  市場突圍  改革賦能  項目攻堅 以超常規(guī)舉措完成經(jīng)營質(zhì)變、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重塑》為題，對樂凱華光1-11月份工作進(jìn)行了匯報。

       針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，黨委書記、董事長侯景濱指出，在整個行業(yè)不景氣的情況下，樂凱華光在市場拓展、降低成本、質(zhì)量提升，風(fēng)險防控、改革突破、創(chuàng)新驅(qū)動、項目布局等方面，按照中國樂凱1145工作布局，做了大量扎實有效的工作，穩(wěn)住了樂凱華光的基本盤。

       侯景濱董事長指出，臨近年末，各項工作臨近收關(guān)，樂凱華光干部職工要保持思想不松懈，行動不松勁，責(zé)任不松動，在這最后的一個月時間里全力擴(kuò)大成果。

       針對下一階段工作，侯景濱董事長強(qiáng)調(diào)：

       第一，精神狀態(tài)要調(diào)整好。精神狀態(tài)的核心是信心、決心、精氣神、韌性。面對當(dāng)前的各種各樣的難題挑戰(zhàn)，甚至是困局，絕不能垂頭喪氣，要帶領(lǐng)廣大干部員工往前沖往前闖，通過自身努力使企業(yè)絕處逢生。

       第二，重點工作要落實好。什么是重點工作？我認(rèn)為一個是市場鑄劍，一個是成本筑基，成本管控彰顯的是基礎(chǔ)管理水平，市場拓展展示的是突擊突破能力。樂凱華光要穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、調(diào)結(jié)構(gòu)，采取超常規(guī)的舉措擴(kuò)大效益好，毛利高的產(chǎn)品銷量；成本筑基工程要持續(xù)深入，向數(shù)字化要潛力，讓成本筑基的支撐更扎實，更可信更可靠。向技術(shù)進(jìn)步要成效，通過配方技術(shù)的升級改進(jìn)、工藝技術(shù)的提升，夯實成本管理根基。

       第三，發(fā)展的項目要推進(jìn)。項目建設(shè)是樂凱華光轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，需要不斷推進(jìn)，以確保項目的順利實施和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要制定科學(xué)、合理的項目建設(shè)規(guī)劃和實施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和時間表；要加強(qiáng)項目管理，確保項目按照計劃有序推進(jìn)，同時對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。

       第四，深化改革要突破好。改革的工作要從全局的角度去謀劃、突破，以退城入園為契機(jī)，關(guān)停老舊生產(chǎn)線，推動企業(yè)輕裝上陣，要穩(wěn)定員工隊伍，做好思想政治工作。通過不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

       第五，經(jīng)營風(fēng)險要控制好。樂凱華光經(jīng)營規(guī)模比較大，壓控“兩金”的責(zé)任比較重，要按照集團(tuán)公司和中國樂凱的總體部署和安排，持續(xù)消除一些風(fēng)險和隱患，同時要堅決抓好安全生產(chǎn)，守住底線。

       第六，穩(wěn)定和發(fā)展要平衡好。樂凱華光當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的外部形勢，需要在穩(wěn)定和發(fā)展之間取得平衡，要結(jié)合實際情況制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，注重財務(wù)管理、團(tuán)隊建設(shè)、市場開拓、精益管理等方面的工作，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

       樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報會結(jié)束后，侯景濱董事長一行到版材事業(yè)部制造二部就成本筑基工作落實情況與員工進(jìn)行了深入交流，到內(nèi)鄉(xiāng)13號線建設(shè)現(xiàn)場了解了工程進(jìn)度，并對控制好建設(shè)成本提出了要求。